大型公司产品质量好
人民日报：大力提升企业质量管理水平--观点--人民网
2018年7月22日 人民日报：大力提升企业质量管理水平 王永贵 刘 菲 2018年07月22日06:06 来源： 人民网－人民日报 小字号 企业是质量强国建设的重要主体。 产品和服务质量是
各大互联网公司是如何保证较高的产品质量的？ 知乎
2011年9月25日 大互联网公司，产品线多，产品人员多，设计开发环节多，如何通过流程规范等来保证上线产品的质量呢？ 如何能做到产品定位准、交互佳、推广到位、代码质量
进一步探索
现阶段互联网公司比较流行质量体系建设 知乎百度安全验证
人民日报：坚定走质量强企、质量强国之路－国务院国有资产
2011年9月23日 金秋9月，国家质检总局会同国资委等10个部门联合开展全国“质量月”活动，围绕“建设质量强国、共创美好生活”主题，引导和动员全社会增强质量意识、维护质量
制造工厂如何做好品质管理？ 知乎
概览一、质量是由客户决定的二、质量不是增加成本，而是可以降低成本三、品质管理四、品质三大控制五、品质管理与全员改善六、质量管理与TQM七、质量管理与零缺陷管理（Zero Defect Planning）
质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。
《质量标语》100条金句，堪称宝典 知乎
2019年9月23日 1、质量管理体系应如何存在——“叫好”：满足要求；“叫座”：创造价值。 2、质量管理体系的构建模式——建立正确的思维模式：做正确的事。 3、识别和确定过程：避免管理体系与实际业务活动“两层皮”。
为什么质量部在公司地位最尴尬？ 知乎
2018年7月19日 质量管理是企业的生命线，企业理所当然应该建立一个公司级的质量管理部，统抓企业的产品质量和过程质量。一些企业把质量管理职能分设在不同部门，如研发设立研发质量部，在制造设立制造质量部，
干货 产品质量控制的六大要点 知乎
2021年1月8日 如果不掌握正确的质量管理方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。但质量管控绝非易事，这是一个企
一句“质量好”没什么用！好产品你应该这样告诉客
2021年6月1日 其实，靠我们的嘴一直说自己的产品质量好似乎没有用。. 我们还要学会用产品自己自身的优势，产品相关数字来向客户证明，每个人都会说自家的东西好，但是很少有人说到点子上。. 我们怎样证明产品是真
2021广州100强企业名单 最新广州百强企业排名 知乎
2021年11月15日 2021广州100强企业名单 最新广州百强企业排名. GYBrand. Global Yearly Brand Institute. 39 人 赞同了该文章. 随着中国经济和国际地位的迅速增长和提高，中国企
中国国内十大轴承品牌——中国轴承品牌 知乎
2020年4月30日 瓦轴集团的主导产品是重大技术装备配套轴承、轨道交通轴承、汽车车辆轴承、风电新能源轴承、精密机床及精密滚珠丝杠、精密大型锻件。公司在国内外拥有8大产品制造基地，共23家制造工厂，拥有国家
做企业服务（to B业务）做的比较好的公司有哪些？
2020年4月16日 知乎，中文互联网高质量的问答社区和创作者聚集的原创内容平台，于 2011 年 1 月正式上线，以「让人们更好的分享知识、经验和见解，找到自己的解答」为品牌使命。知乎凭借认真、专业、友善的社区氛
小型、中型和大型企业，分别需要怎样的管理？ 知乎
2019年6月3日 而规模不同的小型、中型和大型企业，分别需要怎样的 管理 ？. 现代管理学之父彼得德鲁克给出了深刻的解答。. 以下，Enjoy: 01 多大规模才算大. 传统上衡量一家企业规模的标准是员工人数。. 在行业分析
国内(工作服/劳保服)十强厂家有哪些 知乎
2020年9月2日 第一名：北京乔治世达服装有限公司 (世达) 北京乔治世达服装公司创始于2008年，世达服饰致力于企事业单位的西服、职业装、套装、工作服、衬衫、T恤衫的加工制作，公司集服装设计、量身定做、生产制作、售后服务于一体的服装企业，以稳定的产品质量
大企业采购都是如何做好管理的？采购管理 知乎
2020年11月13日 根据使用部门反馈的产品的质量、服务水平等信息，及时做出相应的调整，以便更好地处理在供需中所存在的问题。 3、分管的采购人员应详尽记录本人经办的采购物资使用部门反馈信息，为评价供应商提供相关信息资料支持。
什么是质量？如何评判质量好坏？（深度好文）
2017年10月31日 我们常说一个东西质量好、质量差，凭什么？这就涉及到质量标准的评判维度。下文将作概述，不足之处还请留言补充！ 我们经常说的“质量”，既涉及有形产品的质量，又涉及无形服务的质量。不管是产品，还是服务，其“质量”都有多个维度。
为什么质量部在公司地位最尴尬？ 知乎
2018年7月19日 质量人遇到的一些尴尬事！. 1. 加班加点全数检验挑出的不合格品，被生产部签让步接受单让步接收了。. 游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。. 2. 外购件不符合图纸要求，品管却无权要求退货。. 该供应商是生产主管的亲戚，无语！. 3. 生产计
国产轴承十大著名品牌，你都认可吗？ 知乎专栏
2019年12月28日 轴承可谓是机械行业里面竞争比较激烈的产品了，你知道目我国国产轴承里最好的品牌是哪些吗？. 这里小编整理了十大著名的国产轴承品牌，供大家参考。. 1、瓦房店轴承集团有限责任公司 ZWZ. 瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴集团）始建
国内口碑好的30家阀门企业，看看都有谁？_控股集团
2018年8月22日 关注 【水暖阀门网讯】网评口碑，仅供参考！！ 1.纽威阀门NEWAY 苏州纽威阀门股份有限公司，阀门十大品牌，上市公司，江苏省著名商标，全套工业阀门解决方案供应商，专业从事工业阀门生产、研发、销售和服务的公司。
以通用、华为、海尔为例，详解企业5大组织结构设计_网易订阅
2019年4月3日 以通用、华为、海尔为例，详解企业5大组织结构设计. 本文将为大家介绍五种组织形态：流程化的组织设计、事业部制的组织设计、扁平化的组织设计、矩阵式的组织设计、生态化或平台化的组织设计，将分别用 福特、华为、通用、杜邦、海尔 的成功实践为
质量宣传标语大全（400多条） 知乎
2018年8月15日 质量标语、质量口号在我们工作、生活中随处可见。有些标语高端大气上档次，而有些标语则很奇葩。你还记得哪些标语让你记忆深刻，哪些标语又让你笑而不语呢？在此收集整理了400多条常见质量标语，
《制造业质量管理数字化实施指南（试行）》解读 中国政府网
2022年1月11日 一是提升企业质量管理水平。引导企业更加体系化系统化推进数字技术和质量管理深度融合，强化“人机料法环测”等各环节质量管理数字化能力，推进数据驱动质量策划、质量控制和质量改进，提升产业链供应链质量协同水平，进一步提升产品和服务质量水平。
为了提高产品质量，我们需要做些什么? 知乎
2021年1月21日 提高产品质量为目标，我们需要做些什么? 每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。以500强企业为例，如果企业计划生产高质量标准化产品，那他就要按照质量管理的技术要求落实。
分析现代制造型企业生产管理现状及改善措施 知乎
2021年8月1日 一、制造型企业生产管理现状分析. 1. 组织结构不合理. 科学合理的组织结构是制造型企业正常稳定运营的基础， 现代制造型企业主要采用“科层制”的组织结构， 这种组织结构的优点在于指挥命令系统单一， 企业中每位员工都清楚地知道自己应该向谁汇报工作
质量是什么 知乎
2017年10月23日 比如某些大型屠宰企业宣称他们的生猪瘦肉精检查率达到100%，这些大型屠宰企业却不去对上游养殖场进行养殖过程的瘦肉精控制管理。 随着社会的发展，消费群体的综合素质在不断的提高，追求高商品质量品质的产品和生活是发展的主题，粗制滥造将注定
国内外有哪些先进的大型农业机械？ 知乎
2015年11月11日 国内外比较著名的大型农业机械公司基本都生产拖拉机。 国内的一般是200马力以下的；比如一拖和雷沃，这里就不贴图了。 国外的有功率600马力的，John Deere、CASE、纽荷兰、兰博基尼（经评论中的朋友指出，下图中是兰博基尼，不是法拉
干货 产品质量控制的六大要点 知乎
2021年1月8日 5、质量一定要有管理的思维. 不要希望直接靠工艺员来实现产品质量的稳定；. 产品质量是设计，制造出来的，不对直接制造者进行管理，质量永远不能稳定；. 所以要观察、关注和研究产品直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动
什么是质量？-你心中的质量又是什么？
2017年4月9日 因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让顾客感到“最满意的质量”。 2. 所谓好质量的认知 好的质量,就是符合客户需要所制造出来的产品服务 好质量＝理所当然好的产品＋周到的服务 3.质量是在企业中的误区:
如何组织一场高质量的会议 知乎
2020年6月15日 没有计划的会议约等于闲聊，约等于浪费企业的资源。整个会议室就好比一个没头脑组织一群不高兴进行着尴尬而不失礼貌的对话。连方向都没有，后面讨论什么都是浪费时间了。好的会议有一个重要特征是聚焦，而聚焦最重要的来源是完备的计划。
安永：数字化×财务管理，企业财务如何高质量发展 ？ 知乎
2020年5月18日 在财务管理工作中，数字化和信息化之间存在相互促进、相互制约的特性，企业要以信息化为基础，利用业财一体化平台提高财务工作的信息化，实现系统内不仅管结果还能管过程。. 夯实信息化基础，方能更好地释放企业数字化潜能。. 同时，企业要以数字化